المحاسبة مقابل تسارع الاستحقاق من الأسهم ، خيارات

عندما تعتمد الشركة خطة خيار الأسهم، أو تمنح خيارات للموظفين التنفيذيين، هناك عدد من القضايا التي تميل إلى توليد أكبر قدر من النقاش والمناقشة والتفاوض. واحد منها هو ما إذا كان ينبغي ممارسة أو جدول الاستحقاق من الخيارات تسارع عند تغيير السيطرة - أي عندما يتم الحصول على الشركة أو دمجها في شركة أكبر. وتكتسي هذه القضايا أهمية خاصة بالنسبة للشركات الإسرائيلية، لا سيما الشركات العاملة في قطاع التكنولوجيا، حيث يتوقع الموظفون في جميع المستويات أن يكون جزء كبير من تعويضاتهم من حقوق الملكية. سوف تناقش هذه المقالة القضايا التي تنشأ عند استخدام أحكام من هذا النوع، وسوف تصف الاستراتيجيات الأخيرة التي يستخدمها المستحوذون والأهداف عندما يتم الحصول على الشركات التي أصدرت هذه الأنواع من الخيارات. أما الخيارات الممنوحة لكبار الضباط وموظفي الرتب والموظفين على حد سواء فعادة ما يكون لها جدول استحقاق يتم تحديده وقت تقديم المنحة. على سبيل المثال، 25 من الخيارات قد تصبح قابلة للممارسة في كل من الذكرى السنوية الأولى والثانية والثالثة والرابعة من تاريخ المنحة. أو بدلا من ذلك، يمكن منح 148 من تلك الخيارات نفسها كل شهر بعد تاريخ المنح. هناك مجموعة متنوعة من الاحتمالات، على الرغم من أن الحصول على جداول من ثلاث إلى خمس سنوات تميل إلى أن تكون شائعة في العديد من الصناعات. ماذا يحدث إذا كان المصدر للخيارات، سواء كانت شركة خاصة أو شركة عامة، موضوع معاملة اقتناء على سبيل المثال، يقوم المستحوذ بتقديم عرض مناقصة لجميع الأسهم القائمة، أو في معاملة تم التفاوض عليها، يدمج الشركة إلى كيان تصبح شركة تابعة مملوكة بالكامل لخطط خيار المستحوذ واتفاقيات الخيار تميل إلى أن يكون ثلاثة أنواع من الأحكام للتعامل مع هذه الحالات: خيارات تنتهي عند تغيير السيطرة: أي خيارات غير المكتسبة، أو المكتسبة ولكن غير مفهرسة، سوف تنتهي بعد تغيير السيطرة. وبسبب فقدان الموظفين لمنفعة مهمة، فإن هذه الأحكام ليست الأكثر شيوعا. خيارات تسارع عند تغيير السيطرة: عندما يحدث تغيير في السيطرة، الجزء غير المستحق من الخيارات سترات تلقائيا وعلى الفور. وتتيح هذه الأحكام للمختار أن يمارس جميع الخيارات، وأن يحصل على جزء من النظر في الاندماج، سواء كان هذا الاعتبار يتألف من نقد أو مخزون. الخيارات تسريع إذا لم يفترض من قبل المستحوذ: إذا لم يتحمل المستحوذ الخيارات بشكل جوهري بنفس الشروط التي كانت موجودة قبل عملية الدمج، فإن الجزء غير المحدد سوف يتسارع تلقائيا. في شكل واحد من هذا النوع من الخطة، سوف تتسارع الخيارات بعد عملية الدمج إذا قام المستحوذ بإنهاء الخيار دون سبب، أو خفض موقفه أو تعويضه، خلال الأشهر الستة الأولى أو السنة الأولى بعد الاستحواذ. الموظفين يفضلون النوع الثاني من الخيار - تسارع الاستحقاق. وبما أن سعر ممارسة خيار ما يساوي عموما القيمة السوقية العادلة في تاريخ المنحة، وبصفة عامة، فإن القيمة الإجمالية للشركة غالبا ما تزداد بمرور الوقت، ويمكن أن يكون الاستحقاق المعجل ذا قيمة كبيرة بالنسبة للموظف. وإذا كان اعتبارات الاستحواذ أكبر من سعر التمرين، فإن الشخص الذي يمكن أن يخبره فقط قد يجعل القتل يمارس جميع خياراته مباشرة قبل عملية الدمج، ويأخذ نصيبه الكامل من النظر في الاندماج في تاريخ الإقفال. وإذا كان النظر في الاندماج يتألف من نقدية أو أوراق مالية غير مقيدة، فقد يكون الموظف قادرا على مغادرة الشركة المدمجة في تاريخ الإغلاق أو بعده، ويأخذ هذا التقاعد الخيالي في فيجي. ولحسن الحظ بالنسبة للعديد من المستأجرين الجدد، وللأسف لكثير من هؤلاء الموظفين، فإن أقساط التأمين المنخفضة نسبيا المدفوعة في عمليات الاستحواذ الأخيرة قد حدت من قيمة التسارع في الحصول على العديد من الموظفين - مما أدى إلى تأخير خطط التقاعد المبكر. في الواقع، تم الانتهاء من العديد من عمليات الاستحواذ الأخيرة في أسعار السهم التي كانت أقل من متوسط ​​سعر ممارسة الخيارات المستهدفة. انخفاض أسعار التداول الأخيرة في بورصة ناسداك وبورصة تل أبيب، وآثار الانتفاضة على شركات التكنولوجيا الإسرائيلية على وجه الخصوص، قد يعني أن هذه المشكلة لم تنته بعد. التسارع الإيجابي - إيجابيات وسلبيات عند اعتماد خطة خيار أو منح الخيارات، والشركات تنظر في مجموعة متنوعة من القضايا المتعلقة تسريع الانطلاق. فمن ناحية، يمكن أن يكون منح خيارات مع تسريع الاستحقاق حافزا قيما عند تعيين موظف. من الناحية النظرية، قد تكون ميزة هذا الخيار حافزا مفيدا لإقناع ضابط أو موظف محتمل بالانضمام إلى الشركة، أو قبول جزء صغير من تعويضه نقدا. كما يمكن النظر إلى الاستحقاق المعجل على أنه مكافأة للموظفين، مقابل مساعدة الشركة على الوصول إلى مرحلة التطوير التي جعلت المستحوذ ينظر إلى الشركة على أنها مرشحة للاستحواذ في المقام الأول. ولكن هناك ثمن يجب دفعه للإسراع في الاستحقاق: قد يكون لدى الموظفين والموظفين ذوي التسارع المتسارع حافز ضئيل للبقاء مع الشركة المجمعة بعد الاستحواذ إذا كان المشتري يستخدم النقد لإتمام الصفقة، من المرجح أن تكون التكلفة الإجمالية أكثر تكلفة ، حيث أن المزيد من حصص الهدف قد تكون معلقة من خلال ممارسة الخيارات إذا كان هناك المزيد من الأسهم القائمة في وقت الاندماج، فإن الجزء من الاعتبار الاندماج الذي سيحصل عليه المساهمون الآخرون، بما في ذلك أي مؤسسين، سيكون أصغر إذا كان الاندماج ويتكون الاعتبار من المخزون القابل للتداول بحرية من المشتري، قد يتضرر سعر السوق من هذا المخزون من قبل المبيعات على نطاق واسع من قبل الموظفين الذين تسارعت الاستحقاق، والذين هم الآن على متن رحلة إلى فيجي ورسوم المحاسبة يمكن أن يؤدي إذا تسارع الاستحقاق على على أساس تقديري. ويمكن التقليل من بعض تكاليف االستحقاق هذه إذا كان التسارع يقتصر على المواقف التي يتم فيها إنهاء الموظفين دون سبب بعد عملية الدمج. وهذا البديل يحفظ الأصفاد على الأعضاء الرئيسيين في الإدارة، مع توفير الحماية لهؤلاء الأفراد من أن يصبحوا زائدين عن الحاجة بعد الاتفاق. وغالبا ما تقود هذه القضايا الإدارة لتجنب وضع خطط أو منح خيارات مع تسارع الاستحقاق، لأنها قد يكون لها تأثير على تثبيط الإرادة - be المستحوذ. وفي ضوء هذه القضايا، يجب عمليا على المستحوذ أن ينخرط في عملية بذل العناية الواجبة فيما يتعلق بخطة خيار المخزون. وهي غير كافية بوجه عام للنظر فقط في خطط خيارات الأهداف من أجل فهم مدى الاستحقاق المتسارع: ينبغي على المستحوذ أيضا أن يستعرض أشكال اتفاقات الخيارات التي تستخدم في إطار الخطط (وكذلك الأهداف النموذجية الموحدة اتفاقات التوظيف) وأي اتفاقات خيار تحيد عن هذه النماذج. كما أن العملية لم تكتمل دون مراجعة عقود العمل مع أعضاء فريق إدارة الأهداف، والتي غالبا ما تحتوي على شروط خيار الأسهم التي تكمل (أو حتى تتعارض مع) خطط خيار أهداف الأهداف. وفيما يتعلق بقضايا الاستحقاق المتسارع، ينبغي على المستحوذ أن يحدد بعناية عدد الخيارات التي تخضع للاستحقاق المتسارع وهويات أصحاب هذه الخيارات. من هم المسؤولون والموظفون الرئيسيون في الهدف الذي يسعى المستحوذ إليه للاحتفاظ ما هي شروط منحهم الخيار ما هو تأثير تسريع الخيارات عند توزيع الاعتبار الاندماج لأصحاب الحيازات المستهدفة وبطبيعة الحال، إذا كانت أسعار ممارسة هذه فإن الخيارات المتسارعة هي أقل من سعر السهم الذي يجب دفعه في عملية الاندماج، وهو أمر غير شائع في العديد من المعاملات الأخيرة، قد تكون هذه القضايا أقل أهمية. وينبغي إعادة النظر في خطط خيارات الخيارات واتفاقات الخيارات لتحديد ما إذا كان للهدف أي حقوق لإعادة الشراء. أي من األسهم المشتراة عند ممارسة الخيارات الخاضعة إلعادة الشراء من قبل الشركة إذا كان الموظف ال يبقى مع الشركة لفترة محددة من الزمن بعد العملية كيف تتأثر هذه المخصصات بتغيير السيطرة هذه األحكام قد يكون لها تأثير على تثبيط الموظف عن مغادرة الشركة بسرعة بعد ممارسة الخيار. وفي حالات الاندماج الأخيرة، ولا سيما تلك التي تكون فيها الشركة المستحوذ عليها شركة مساهمة عامة، استخدم الطرفان مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات للحد من بعض الآثار غير المرغوبة للإسراع في الاستحقاق. ويمكن استخدام بعض هذه االستراتيجيات ما إذا كانت خطة الخيارات بأكملها تخضع لالستحقاق المعجل، أم أن المسألة تقتصر على عدد محدود من الموظفين الرئيسيين. تعديل شروط الخيار. ويجوز للطرفين الاتفاق على جعل الصفقة مشروطا بموافقة أصحاب نسبة معينة من الخيارات القائمة أو الخيارات التي يحتفظ بها الموظفون الذين يعتبرون أثمن قيمة لمواصلة الاستحقاق بعد عملية الاندماج على الرغم من التسارع الحالي (. اتفاقيات الإقفال. وکما ذکرنا سابقا، فإن أحد المخاوف الرئیسیة للمشرتکین ھو أن أحکام الاستحقاق المتسارع قد یکون لھا تأثیر علی إضعاف السوق لأسھمھا إذا کان المستھدفین یمارسون خیاراتھم ویبیعون جزءا کبیرا من عملیة الاستحواذ. ونتيجة لذلك، فإن السمة المشتركة لكثير من عمليات الاستحواذ هي أن تتطلب جزءا محددا من الأهداف الخيارين لتنفيذ اتفاقات الإقفال. وتنص هذه االتفاقيات على أنه على الرغم من أنه يجوز للخيارين أن يمارسوا خياراتهم، يجب عليهم االحتفاظ بالأسهم المشتراة لفترة محددة من الوقت قبل بيعها. وبدلا من ذلك، يمكن أن يقتصر الخيار على عقود لبيع عدد محدد فقط من الأسهم كل شهر أو ربع أو سنة. اتفاقات التوظيف. وفي كثير من الحالات، يشعر المستحوذ بالقلق من أن الموظفين الرئيسيين أو الموظفين ذوي الإقراض المتسارع قد يخرجون عن الشركة المدمجة بعد ممارسة خياراتهم. وبناء على ذلك، فإن تنفيذ اتفاقات عمل جديدة مع هؤلاء الأفراد غالبا ما يكون جزءا رئيسيا من عملية الاندماج. قد تنص اتفاقية العمل الجديدة على افتراض كل أو جزء من الخيارات المعجلة أو حقوق التأمين أو إعادة الشراء فيما يتعلق بأي أسهم تمارس، وأنواع أخرى من المخصصات المصممة لتحفيز هؤلاء الأفراد الرئيسيين على البقاء مع الشركة المدمجة. الإغراءات. وليس لدى الشركة المستهدفة بصفة عامة أي قدرة على مطالبة خارعيها بتعديل شروط اتفاق الخيار أو الموافقة على تنفيذ اتفاق تأمين فيما يتعلق بالاندماج. (والضغط على الموظف للقيام بذلك قد يجعل اتفاقه غير قابل للتنفيذ إذا اعتبر ذلك الضغط إجباريا). ونتيجة لذلك، اعتمدت أطراف الاندماج عدة أنواع من التدابير لتشجيع خيارهم على الموافقة على هذه الأنواع من ترتيبات. في أحد المقاربات، يجوز للمشتري (أو الهدف، قبل الاستحواذ مباشرة) أن يعلن عن خطط لإصدار جولة جديدة من الخيارات للموظفين المستهدفين الذين لديهم فترات استحقاق مصممة لتحفيز الموظفين على البقاء مع الشركات المدمجة. على الرغم من أن هذا النهج قد يساعد فيما يتعلق بقضايا الاحتفاظ بالموظفين، فإنه لا يمنع الموظفين من ممارسة الخيارات الموجودة وبيع الأسهم الأساسية. ونتيجة لذلك، في بعض حالات الاندماج، قد يكون اشتراك الموظفين في منحة الخيار الجديد مشروطا بموافقتها على تنقيح شروط الاستحقاق المعجلة للخيارات القائمة، أو الموافقة على حكم تأمين. وهناك حث محتمل آخر للمساعدة في إقناع الموظف بتعديل شروط خياره هو الوعد بشكل مختلف، ولكن أقل اعتدالا، من الاستحقاق المتسارع. في هذا الشكل من الاتفاق، لن يكون الخيار على تغيير السيطرة، وسوف يفترض من قبل المشتري. ومع ذلك، فإن الخيار سوف يستقر على الفور إذا كان المشتري ينهي الخيار خيار العمل دون سبب أو سبب وجيه، أو يقلل من رتبة الخيار أو المسؤولية داخل المنظمة مجتمعة. هذا الشكل من االستحقاق ال يلبي رغبة الموظفين في الحصول على منفعة فورية فيما يتعلق بتغيير السيطرة. ومع ذلك، فإنه يساعد على توفير بعض الضمانات بأن الخيار سوف تحتفظ بعض درجة من الأمن الوظيفي بعد عملية الدمج. في كل يوم عمل تقريبا، تعتمد الشركات خطط الخيارات، أو تتفاوض على خيارات مع موظفيها. وتنفق الشركة وموظفوها على حد سواء مبالغ كبيرة من الوقت لمناقشة تسارع الاستحقاق عند تغيير السيطرة. ومع ذلك، من الناحية العملية، فإن الأطراف في عمل الاندماج من الصعب تنظيم معاملاتهم للحد من تأثير هذه الأحكام. وفي بعض الحالات، حيث لا يمكن التخفيف من تأثير هذه الأحكام بطريقة مرضية للجهة المستفيدة والمستفيدة، قد لا تحدث بعض عمليات الاستحواذ المحتملة على الإطلاق. ونتيجة لذلك، في حين أن العديد من الشركات لديها خيارات التي تحتوي على تغيير ميزات التحكم، وأثر هذه الأحكام في التغيير الفعلي للحالات السيطرة تميل إلى أن تكون أصغر مما يمكن توقعه. مقارنة خطط الخيارات عادة نعم، إذا كانت الخيارات مفترضة في الواقع. إذا افترضت الخيارات، فإنه يعتمد إلى حد كبير على المستحوذين أداء المخزون في المستقبل. نعم، إذا تسارعت الخيارات لأنها لم تكن مفترضة. إذا افترضت الخيارات، يعتمد على شروط وظروف العمل بعد الاندماج. وعادة ما يكون ذلك نعم بالنسبة لشروط الافتراض. التسارع المعجل يمكن أن يخفف من اكتساب يوضح المثال البسيط التالي التأثير المحتمل لاعتماد خطة خيار تتميز بالاستقرار التلقائي عند تغيير التحكم. سميث وجونز هم مؤسسو القطعة الصغيرة، وشركة وتقسيم ملكية الشركة، 50 سهم لكل منهما. وقد أصدرت القطعة قليلا خيارات للموظفين الرئيسيين لشراء ما مجموعه 25 سهم، ولكن أيا من هذه الخيارات منحت حاليا. القطعة الكبيرة، وشركة يقترح لشراء القطعة قليلا في الاندماج الأسهم للأسهم، ولكن يرفض إصدار أكثر من مليون من أسهمها في الصفقة. في أيام التداول الأخيرة على بورصة ناسداك، سهم بيج ويدجيتس التجارة لحوالي 10.00 لكل منهما. سعر ممارسة خيارات القطع الصغيرة هي 1.00 للسهم الواحد. خيارات الخيار خطة عدد الأسهم الكبيرة ل سميث وجونز عدد الأسهم الكبيرة للمفتاحين خيارات الموظفين تنتهي عند تغيير التحكم 500،000 سهم كل (أو 5.0 مليون لكل منهما) الخيارات سترة تلقائيا عند تغيير السيطرة 400،000 سهم كل (أو 4.0 مليون سهم لكل سهم) 200.000 سهم (بقيمة 2.0 مليون سهم في المجموع) إذا كان المستحوذ على افتراضات الخيارات القائمة، فإن تأثير التخفيف لن يكون بالضرورة محسوسا عند إقفال عملية الدمج. وبدلا من ذلك، سيظهر تأثير التخفيف إذا ارتفع سعر سهم المشتري في المستقبل، حيث يمارس الخيارون خياراتهم. تم تكييف هذه المقالة من مقالة نشرت في "مراجعة أمب المزايا". مارس / آذار 1992، منشورات ساجا. تنويه البريد الإلكتروني لا تعتبر الرسائل الإلكترونية غير المرغوب فيها والمعلومات المرسلة إلى موريسون أمب فويستر سرية، ويمكن الكشف عنها للآخرين وفقا لسياسة الخصوصية لدينا، قد لا تتلقى ردا، ولا إنشاء علاقة بين المحامي والعميل مع موريسون أمبير فويستر. إذا لم تكن بالفعل عميلا من موريسون أمب فويستر، فلا تتضمن أية معلومات سرية في هذه الرسالة. أيضا، يرجى ملاحظة أن المحامين لدينا لا تسعى لممارسة القانون في أي ولاية قضائية التي لا يؤذن لهم بشكل صحيح للقيام بذلك. ما هو إنهاء الصمود هي العملية التي من خلالها الموظف تراكم حقوق غير قابلة للمصادقة على حوافز الأسهم المقدمة من صاحب العمل أو مساهمات أصحاب العمل المقدمة إلى حساب خطة التقاعد المعتمد للموظفين أو خطة المعاشات التقاعدية. يمنح الاستحقاق حقوق الموظف في الأصول المقدمة من صاحب العمل مع مرور الوقت، مما يعطي الموظف حافزا لأداء جيدا والبقاء مع الشركة. يحدد جدول االستحقاق الذي تحدده الشركة عندما يكتسب الموظف كامل ملكية األصل. وبوجه عام، تؤول الحقوق غير القابلة للمصادرة إلى المدة التي عمل فيها الموظف هناك. تحميل المشغل. الإنهيار الصمود يتم تحديد المتطلبات الدقيقة للاستحقاق في وثيقة الخطة، التي تحتوي أيضا على أي لوائح معمول بها. على سبيل المثال، قد يحصل الموظف على 100 وحدة أسهم مقيدة كجزء من المكافأة السنوية. ولإغراء هذا الموظف الكرام للبقاء مع الشركة للسنوات الخمس المقبلة، سترات الأسهم وفقا للجدول التالي: 25 وحدة في السنة الثانية بعد المكافأة، 25 وحدة في السنة الثالثة، 25 وحدة في السنة الرابعة و 25 وحدة في خمس سنوات. وإذا ترك الموظف الشركة بعد ثلاث سنوات، فإن 50 وحدة فقط ستستحق في حين أن 50 آخرين يتم مصادرتها. بالنسبة لبعض الفوائد، فإن الاستحقاق فوري. الموظفون هم دائما 100 مخولون بمساهمات رواتبهم المؤجلة في خطط التقاعد الخاصة بهم وكذلك سيب و سيمبل مساهمات صاحب العمل. يمكن الحصول على اشتراكات أصحاب العمل للموظفين 401 (ك) خطة فورا. أو يجوز أن يحصلوا بعد عدة سنوات إما على جدول استحقاق منحدر يمنح الموظف مائة من مساهمات أصحاب العمل بعد عدد معين من السنوات أو باستخدام جدول استحقاق متدرج يمنح ملكية الموظف لنسبة مئوية من مساهمة أرباب العمل كل عام. وقد يكون لخطط المعاشات التقاعدية التقليدية جدول استحقاق منحدر لمدة خمس سنوات أو جدول استحقاق متدرج من ثلاث إلى سبع سنوات. فقط لأنك مخولة بالكامل في مساهمات أصحاب العمل في خطتك لا يعني أنك يمكن سحب هذا المال وقتما تشاء. كنت لا تزال تخضع لقواعد الخطط، والتي تتطلب عموما لك للوصول إلى سن التقاعد قبل إجراء سحب خالية من عقوبة. تغيير السيطرة السيطرة على التسارع أنا مروحة كبيرة من التغيير من خيار السيطرة الاستحقاق التسارع، وخاصة بالنسبة للفريق التنفيذي. وربما لا أكون في معظم المجالس القروية بشأن هذا الموضوع. خلفية سريعة: 1. عادة خيارات الموظفين سترة أكثر من 4 سنوات، مع 25 الاستحقاق بعد عام 1 ثم الرصيد بالتناسب (شهريا أو ربع سنوي) على مدى السنوات الثلاث المتبقية. 2. عندما تكون أسعار العملة االفتراضية صفقة استثمارية، فإنها عادة ما تعالج جميع الخيارات ك 8220 أوتستاندينغ 8221 ألغراض تحديد عدد األسهم القائمة) من أجل تقسيمها إلى تقييم ما قبل المال لتحديد سعر السهم (. 3. في كثير من الأحيان مع التنفيذي، وقال انه يساوم لتغيير السيطرة على تسريع الاستحقاق، وهذا يعني أن على بيع الشركة، تسرع له تسارع حتى يتمكن من ممارسة كل الخيارات المتاحة له (إذا كانت في المال) مباشرة قبل بيع الحدث و 8220score8221 عائد أكبر في الحدث بيع (المساهمين الحصول على أموال في حدث بيع، وإذا كنت تملك المزيد من الأسهم تحصل على المزيد). 4. عادة، فإن خطة خيار أسهم الشركة 8217s تنص على أنه إذا لم يتم افتراض الخيارات من قبل الشركة المستحوذ على أنها تسارع ثم إنهاء إذا لم تمارس مباشرة قبل الحدث بيع. وهذا يسمح للمشتري أن لا تكون مثقلة بخيارات الموظف للشركة البيع. لاحظ أنه إذا اختار المستحوذ على افتراض الخيارات (وشروط الافتراض تصل إلى مجالس للاتفاق ومرنة جدا)، ثم أنها لا تسارع. وهذا يسمح للمستحوذ أضعاف في الموظفين الجدد في الشركة على شروط الخيار الذي يصطف بشكل جيد مع قاعدة الموظفين الحالية. 5. الذهاب الجمهور لا يساوي تغيير السيطرة. لا تسارع على الذهاب العامة. لذلك، شخصيا، وأنا أحب تسارع التسارع على تغيير السيطرة للفريق التنفيذي. آخر راجعت، نحن فكس الحب عندما يتم بيع شركة محفظة للحصول على ربح مرتب. ونحن فكس نعرف أن بيع غير ممكن دون فريق الإدارة بذل جهد لا يصدق. ونحن نعلم أن الخيارات ستكون لا قيمة لها ما لم يتم تصفية تفضيلات التصفية لدينا. لذلك، let8217s مكافأة الفريق على وظيفة أحسنت 8211 تسريع الخيارات والسماح لهم بالمشاركة إلى حد أكبر. بعد كل شيء، تعاملنا مع هذه الخيارات كما المعلقة عندما كنا في الأصل سعر استثماراتنا 82308230. كما أحب بسيط. تسارع الزناد واحد بسيط، مع الزناد يجري تغيير السيطرة نفسها. الزناد المزدوج هو صعبة لتنفيذ. مع تسارع الزناد المزدوج 2 مشغلات المطلوبة هي (1) تغيير السيطرة و (2) التنفيذية يتم إطلاقها دون سبب أو ترك لسبب وجيه في غضون فترة محددة من الزمن (في كثير من الأحيان 1 سنة) بعد تغيير السيطرة. لم أر أبدا أحكام الزناد المزدوج تنفيذها بسهولة للسبب التالي 8211 إذا تعثرت الزناد الثاني، والخيارات التنفيذية 8217s في الشركة المكتسبة تسريع، ماذا يحصل التنفيذي الحصول على عادة، ذهبت الشركة المكتسبة ودفعت مساهميها في الاستحواذ. أین یأتي التمویل لتعویض السلطة التنفیذیة عن قیمة خیاراتھ الممارس ة لیس من المساھمین السابقین الذین سبق دفعھم. هذا هو مشكلة صعبة واحدة أن don8217t ترغب في خلق. وأخيرا، لقد رأيت أيضا الكثير من الحالات حيث تسريع خيارات 8217s تسريع 50 (أو البعض الآخر) على تغيير في السيطرة، وهو ما يعني أن 50 من الخيارات غير المؤهلة سوف يتسارع. وهذا أمر جيد وسهل التنفيذ. هذا هو مفيد بشكل خاص إذا كنت don8217t تريد أن تعطي غير متوقع على تنفيذي لم يكن مع الشركة لفترة زمنية كبيرة قبل تغيير السيطرة. على سبيل المثال، يمكن أن تغطي أحكام الاستحقاق 50 تسارع إذا كانت السلطة التنفيذية مع الشركة لمدة تقل عن سنتين، 75 تسارع لمدة تتراوح بين سنتين و 3 سنوات و 100 إذا كان أكبر من 3. التسارع التدريجي لا يزال بسيط التنفيذ. خلاصة القول: أنا أحب التسارع للمديرين التنفيذيين ومثل للحفاظ على أنها بسيطة ومفهومة. آخر الملاحة البريد الإلكتروني الاشتراك المشاركات الأخيرة الفئات إمايل مي أت